« En six mois, notre marge opérationnelle est passée de 4 % à 11 %. L'équipe de Thrive a identifié des fuites de trésorerie que nous ignorions depuis trois ans. » — Directrice financière, PME industrielle à Liège (38 salariés)
Nous intervenons là où la croissance coince. Pas de slides inutiles, pas de rapports qui finissent dans un tiroir. Un diagnostic précis, un plan d'action chiffré, un accompagnement jusqu'au résultat mesurable.
Un appel de 30 minutes pour comprendre votre situation. Nous posons des questions directes sur votre chiffre d'affaires, votre structure de coûts et ce qui vous empêche de dormir. Si nous ne sommes pas le bon interlocuteur, nous vous le disons.
Nous passons deux à quatre jours dans vos locaux. Entretiens avec vos équipes, analyse de vos données financières, observation des flux opérationnels. Le livrable : un rapport de 15 pages maximum, pas 80, avec les trois leviers prioritaires identifiés.
Chaque recommandation est associée à un impact estimé en euros, un responsable interne et un délai réaliste. Nous présentons le plan à votre comité de direction et ajustons selon vos contraintes réelles : budget, saisonnalité, capacité d'absorption du changement.
Nous restons présents un jour par semaine ou par quinzaine selon la mission. Nous participons aux réunions d'équipe, formons les managers intermédiaires et ajustons le plan quand la réalité l'exige. Le but : que votre organisation sache faire sans nous à la fin.
Nous mesurons les résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés. Un document de synthèse est remis avec les indicateurs à suivre et les signaux d'alerte à surveiller. Si un suivi trimestriel est souhaité, nous proposons une formule légère.
Nous n'offrons pas un catalogue infini de prestations. Voici les quatre domaines où nous apportons un impact mesurable.
Analyse de rentabilité par ligne de produit, optimisation du besoin en fonds de roulement, modélisation de scénarios d'investissement. Nous travaillons sur vos vrais chiffres, pas sur des moyennes sectorielles.
Marge et trésorerieCartographie des processus, élimination des goulots d'étranglement, mise en place d'indicateurs de suivi hebdomadaire. L'objectif est de réduire le temps de cycle sans sacrifier la qualité.
ProductivitéClarification des rôles, structuration du comité de direction, préparation à la transmission ou à l'entrée d'un investisseur. Nous aidons les dirigeants à passer d'une gestion intuitive à une gestion pilotée.
Structure décisionnelleSegmentation client, refonte de la proposition de valeur, construction d'un pipeline commercial structuré. Pas de « stratégie digitale » vague : des actions concrètes avec des résultats traçables.
Croissance du revenuLe conseil n'a de valeur que s'il produit un changement visible dans les résultats de l'entreprise. Un rapport brillant qui ne mène à rien est un échec, même si le client est satisfait de la présentation.
Nous refusons les missions où nous sentons que le dirigeant cherche une validation plutôt qu'une transformation. Cela arrive. Nous préférons le dire franchement plutôt que de facturer des journées improductives.
Notre tarification est transparente : un forfait par phase, communiqué avant le démarrage, sans frais cachés. Les déplacements en Wallonie sont inclus.
Nous travaillons avec des PME wallonnes qui remplissent au moins trois de ces critères.
Entre trois et six mois pour la plupart des PME. Le diagnostic prend deux semaines, le plan d'action une semaine supplémentaire, et l'accompagnement à la mise en œuvre occupe le reste. Certaines missions plus ciblées se terminent en huit semaines.
Ponctuellement, oui. Nous avons accompagné des entreprises à Bruxelles et au Luxembourg. Mais notre connaissance du terrain est la plus forte en Wallonie, et c'est là que nous apportons le plus de valeur ajoutée.
Votre comptable enregistre et rapporte. Nous analysons, recommandons et accompagnons le changement. Les deux rôles sont complémentaires. Nous travaillons d'ailleurs souvent en coordination avec le cabinet comptable de nos clients.
Nous fixons des indicateurs mesurables dès le départ. Si après trois mois l'évolution n'est pas conforme aux prévisions, nous ajustons le plan sans facturer de jours supplémentaires pour la phase de recalibrage.
Nous aidons nos clients à constituer leur dossier pour les chèques-entreprises de la Région wallonne, qui peuvent couvrir jusqu'à 75 % du coût du diagnostic. Le montage administratif prend environ deux semaines.
Décrivez votre situation en quelques lignes. Nous vous répondons sous 48 heures ouvrables.
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